追查是谁授意抄送外部联络人。”

陆律补充：“并且对这三名被献祭人员启动程序保护，避免他们被逼签所谓‘承认书’。献祭通常伴随逼供：你签字，我们保你。必须切断这种交易。”

罗主任已经打电话：“对林澈、邱曼、媒体线老员工的谈话安排升级，防止被外部诱导。并对集团办公室副主任发出谈话通知，要求解释抄送外部的依据与编号。”

顾明说：“邮件发送的时间点很微妙，刚好在发布会后十五分钟。像是有人预先写好，只等边界公开后立刻投放，抢占叙事高地。”

“预案化。”周砚说，“装置说明书之外，还有‘献祭说明书’。”

顾明点头：“我能查。看这封邮件的文档元数据，可能有模板来源。”

他打开邮件附件，查看元数据，果然出现一行熟悉的痕迹：模板来源字段指向LA-HR-STD-09衍生模板库，作者标识——risk.office.owner。献祭材料的模板也出自同一个装置体系。

“同一只手。”顾明说，“他们在用同一套模板生产‘处理方案’。”

“那就把模板库一起清。”周砚说，“四清行动里的‘清模板权限’现在必须提速。”

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上午十点半，集团办公室副主任被带入谈话室。他比主任更“懂得合作”，一坐下就摆出“我是来帮公司”的姿态：

“我们发那封邮件，是为了止损。外部已经很敏感了。我们不能让重组方觉得我们内部还在发酵。先把责任定到执行层，先把口径统一，交易才能继续。”

“你抄送外部联络人，有编号吗？”陆律问。

副主任笑了一下：“这种紧急情况，先沟通后补编号也可以。我们只是让外部放心。”

“让外部放心的方式是程序，不是献祭。”周砚说，“你所谓‘定责’，绕过纪检程序，属于干预调查。你所谓‘统一口径’，若建立在不完整事实之上，就是误导外部，反而会形成重大合规风险。”

副主任眉头一挑：“那你们要怎么对外说？外部要的是结果，不是过程。”

周砚看着他：“外部要的是可预期。过程就是可预期。你给一个伪结果，外部短期安心，长期一旦爆雷，交易直接死。”

副主任沉默了一下，换成更隐晦的威胁：“你们这样追到底，会让很多人不敢做事。没有人敢担责任，公司会瘫。”

“公司瘫不是因为人担责。”陆律说，“公司瘫是因为人靠暗门。