是昨晚B区会议室门禁记录与外包安保主管的资料打印件。

“不是扩大范围，是证据指向。”罗主任语气依旧平，“外包安保主管出现在异常会议室，且体态与跟拍者高度相似。另有活动供应商网络出口访问镜像索引的告警。外包与供应商环节存在被利用的可能。我们需要你配合核查三件事：一，外包安保主管的排班与行程；二，活动供应商的远程维护隧道备案；三，外包人员进出顶层的陪同链。”

冯负责人脸色一变：“外包安保怎么可能进顶层？”

顾明把一份门禁权限清单投屏：“顶层门禁权限本不包含外包。但外包人员可以通过‘陪同通行’进入，陪同者是谁，门禁系统有记录。”

罗主任点头：“我们要查的就是陪同链。”

冯负责人开始意识到问题不是“外包有没有坏”，而是“谁在用外包”。他沉声：“我配合。但我要声明，我们供应链对外包人员有背景审查。”

苏内审在旁边冷冷补一句：“背景审查防不了被指令的人。我们查的是指令链，不是道德链。”

会议室气氛更冷。

周砚没有插话，他知道这类会议的关键是把范围从“个人执行”扩展到“资源调动”。资源调动一旦纳入核查，很多看似不相关的人都会被迫面对一个事实：他们提供的工具正在被拿来做阴影动作。

罗主任翻到一份新的材料：“还有一条线。B区会议室那晚十点到十一点，门禁记录显示PMO副经理也在场。这个人是谁？负责什么？谁给他临时接管权限？”

梁总看向顾明：“副经理名字你知道吗？”

顾明点开接管通知：“邱霆。接管小组副组长，负责‘协作权限统一与口径协同’。”

“协作权限统一与口径协同。”周砚在心里默念这八个字，突然觉得它们像某种伪装：把“权限控制”与“口径控制”绑在一起，听起来像治理，实际上可能是切割与遮盖的工具箱。

罗主任看向冯负责人：“邱霆是否能调动外包安保或活动供应商资源？”

冯负责人犹豫一下：“按合同，活动执行与安保调度由集团公关办公室发起需求，我们供应链负责下单与验收。PMO一般不直接提需求，但如果他以‘接管应急’名义发临时需求，也可以走内部流程。”

“临时需求。”陆律轻声重复，眼神更冷，“又是临时。”

罗主任点头：“所以我们要把‘临时需求’也纳入回收期重点：危机窗口期禁止