，这是疏漏。但疏漏不等于指令。”

罗主任淡淡说：“疏漏在风险治理里，是重大责任。”

他翻开一份材料：“还有一项。你在纪律会上对周砚做了软隔离，并随后通过组织调整将项目接管收回集团PMO与公关办公室。你解释：这些动作是否可能影响证据保全与纪检调查配合？”

周怀谨的语气变得更硬：“组织调整是为了避免外界误读，避免重复发声造成更大风险。周砚能力很强，但他处在风口上，不适合再对外。至于证据保全与纪检调查，我从未阻碍。你们也看到我签字配合了。”

陆律在此时开口，声音很稳：“周总，软隔离与组织接管本身未必违规，但若其效果是削弱证据链推进、制造证人恐惧、或通过‘未经授权取证违规’邮件形成群体震慑，那就属于干预调查的边界问题。纪检已经发澄清通知，说明该邮件存在问题。请你说明：该邮件由谁发起？是否经你办公室审阅？”

周怀谨的目光一沉：“集团办公室发邮件我不可能逐条审阅。你不能把一封邮件都算到我头上。”

罗主任不动声色：“周总，你刚才说你批准代办权限包是为了效率，不可能逐条监督代办行为。现在你又说你不可能逐条审阅办公室邮件。你的管理模式是高度授权但低监督。高度授权低监督在风险治理里就是缺陷。”

这句话像把刀背换成了刀刃。刀刃不砍情绪，砍模式。

周怀谨沉默了很久。

会议室里的每个人都能感觉到一种微妙的变化：周怀谨不再能轻松地把自己切割成“方向层”。因为方向层本身就是授权层，授权层的缺陷足以构成问责。

罗主任继续推进：“我们现在做一个结论性核查。请你确认三点：第一，你批准代办权限包并知晓其能力范围；第二，你本人账号打开过风险处置脚本且脚本随后被委派打印用于会议；第三，总部会议室预订与参会记录显示公关参与对外策略讨论。三点是否属实？”

周怀谨看着屏幕，最终点头：“属实。”

罗主任把笔记本合上，语气仍旧平静，却有一种盖章的力量：“好。基于属实的链路，我们形成初步判断：风险处置机制在授权与监督上存在重大缺陷，导致不合规动作链顺滑发生；同时存在对证据链与调查配合可能产生影响的组织行为。我们将向纪检立案小组提交建议：对你启动进一步审查程序，并建议你在审查期间暂停对开放日相关事项的