，不停揉捏手里的纸边，像在搓掉某种不存在的污迹。公关负责人一直盯着桌面，眼神空空的，像在计算自己的责任落点。

十点二十八分，门外走廊传来脚步声。

脚步很稳，带着一种习惯性的掌控感。

十点半整，门开。

周怀谨走进来，还是那套深灰西装，领带很浅，脸上带着一点点礼貌的温和。他身后跟着一位集团法务人员和一名办公室助理。周怀谨在门口停了一秒，像先把屋里每个人的位置扫描一遍，然后才走向自己的座位。

罗主任起身，简单握手：“周总，感谢配合。我们今天核查的是授权链与动作链，请你根据系统记录做必要说明。”

周怀谨坐下，表情仍然稳：“我愿意配合。也希望核查能帮助公司尽快修复，避免外界误读。”

罗主任没接“误读”，直接把屏幕切到代办权限包审批截图：“第一项，代办权限包。审批记录显示半年前由你本人批准开通，备注‘提高办公效率’。你确认这是你的审批吗？”

周怀谨看了一眼屏幕，点头：“确认。办公室主任日常工作繁杂，代办权限是为了提高效率。我批准是合理管理。”

罗主任：“你是否知晓代办权限包包含委派会议预订、委派打印与委派审批签署？”

周怀谨没有犹豫：“知晓。但知晓功能不等于知晓滥用。制度工具不能因为被用错就否定工具本身。”

罗主任点头：“我同意工具本身中性。但治理责任在于你是否建立了审计与边界。我们继续。第二项，脚本访问日志。”

屏幕切换到《风险处置脚本（V3）》访问记录：21:56打开，停留七分二十秒，随后22:05委派打印全套。

罗主任问：“你的账号打开过该脚本文件。你解释：你当晚为何打开？打开后是否阅读过动作清单？你是否知情其中包含‘制造可证空白’、‘权限收口’、‘舆论投放’等动作？”

周怀谨的温和终于出现一丝细微的停顿，但他很快恢复：“我当晚确实打开过文件。开放日前项目风险提示很多，我需要快速了解项目组准备的风险口径。至于内容，我关注的是对外口径与组织稳定方向。我不可能逐条审核执行层的技术动作清单。执行层如何操作，应由专业部门按制度执行。”

这句话把他再次切成“方向”和“动作”两段：方向归我，动作归别人。

罗主任没有反驳，他只是问得更具体：“你说你关注对外口径。那脚