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“@全体因内部调查需要，阿远即日起暂停参与熙湖云庭项目日常管理，由梁总临时负责项目统筹，具体安排另行通知。请各组按既定节奏推进工作，重要事项抄送梁总。”

群里瞬间一片静默，连平时最爱表态的媒介组主管都没发一个字。

暂停参与。

这四个字像把刀从内部切开：不是撤职，也不是处分，而是把人先从执行链条上摘出去，防止他继续干扰、继续擦除、继续制造新事故。

周砚没有在群里发任何“感谢梁总”或“大家辛苦”这种话。他知道，在这种局面下，任何情绪性表态都可能被抓成把柄。他只做了一件最实用的事：把HR通知截图归档，更新“职责边界与权限保障”清单，并在D4动作清单里新增一项——“统筹链路变更提示：所有对外口径与审批链路由梁总替代”，确保后续不因负责人变动造成口径漂移。

15:20，王珊发来消息：“听说你们内部在查302的事？我们这边不关心你们内部怎么处理，只关心开放日现场能不能稳。你今晚把现场接待流程、人员分工表、到访确认名单（脱敏）再给我一版，确保周末不出岔子。”

周砚回：“可以，20:30前发你，含现场动线、话术卡、异常情况应对清单，全部版本化并可追溯。”

他没有跟甲方提一句“阿远暂停”，也没有解释内部调查。他只回答一件事：交付稳不稳。甲方要的永远是结果，而不是八卦。

16:07，安全工程师发来邮件，附件是《MEET-302-PC取证冻结确认单》。确认单写得极其正式：设备已封存，镜像已生成，证据编号、哈希值、封存时间、经手人签字齐全。周砚把确认单归档，心里清楚：这意味着那台公用电脑再也不能被“换新机”轻易带走，任何想擦除的人都要先撕掉这张纸。

16:40，行政主管补充送来门禁系统的“卡号-人员映射表”，并附上“临时访客登记缺失说明”。缺失说明仍旧难看，但映射表至少把“刷卡人”锁成了“真人”。周砚把映射表并入证据包，更新为v1.3，写入时间轴：18:46王XX刷卡进入→18:46:58USB接入→18:48输入账号→19:01失败登录。链条越来越细，细到可追责。

17:30，项目线继续推进。运营汇总到访确认回复率提升到52%，候补名单开始形成；设计组完成现场物料